Actualizat aprilie 4th, 2025 11:13 PM
În lumina ultimelor schimbări de la nivelul conducerii fabricilor de zahăr din România, soarta tragică a acestei industrii în viitorul apropriat pare pecetluită. Agrana România, cel mai mare procesator de zahăr din România în termeni de cifră de afaceri și număr de angajați, a luat recent o decizie nu doar controversată, dar și paradoxală prin numirea lui Patrick Leamy la conducerea companiei. În vârstă de 47 de ani, irlandezul Patrick Leamy are un parcurs profesional și, potrivit gurilor rele, dar avizate, din jurul acestuia, o conduită morală atât de discutabile, încât cu greu ți-ai putea imagina că o companie cu viziune l-ar angaja pentru a-și crește veniturile și consolida poziția pe piață. Este justificată, prin urmare, inferența că Agrana România fie nu a verificat istoricul profesional al acestuia, fie obiectivele sale sunt clare: tăierea costurilor prin disponibilizarea a nu mai puțin de 400 de angajați și, în final, chiar închiderea fabricilor din țara noastră. Potrivit propriului CV , Leamy s-a perindat pe la mai multe companii cu capital străin din România și, dacă nu ar exista zvonurile legate de comportamentul său dubios și evidențele privind contraperformanțele sale economico-financiare, ai putea crede că acesta era în căutare de noi provocări și experiențe.
Ultima sa „aventură” profesională, care a fost și cea mai lungă (2006-2016), dar și cea mai păguboasă pentru fostul angajator, a fost în cadrul grupului canadiano-olandez Celestica, producător de componente pentru echipamente electronice, unde a deținut diverse poziții
manageriale, având un rol decizional important. Deși e posibil ca motivația plecării sale de la Celestica România să fi constat în oferta generoasă, dar inexplicabilă, a celor de la Agrana, o analiză atentă scoate la iveală lucruri interesante. Un prim aspect care ar fi trebuit să dea de gândit celor de la Agrana îl reprezintă performanțele economice ale Celestica România în perioada în care Patrick Leamy avea o influență decizională extinsă. Să ajungi la performanța de a-ți reduce cifra de afaceri cu peste 60% într-o perioadă de doar cinci ani și
de a aduce o companie cu profit de peste 12,5 milioane lei la pierderi de peste 6,6 milioane în aceeași perioadă scurtă, e nevoie, cu siguranță, de un efort uriaș. Efort pe care, se pare, cei de la Agrana România nu l-au observat sau l-au confundat cu o performanță ce-l
recomanda pe Leamy ca un bun manager financiar. Prin urmare, nu poți să nu te întrebi ce anume a evaluat conducerea Agrana atunci când a decis numirea acestuia pe o poziție atât de importantă pentru că, dacă au evaluat aceste teribile contraperformanțe, devine evident că Leamy a fost angajat pentru a falimenta principalul producător de zahăr din România. Un al doilea aspect, mult mai important, pe care Agrana România ar fi trebuit să îl studieze atent este direct legat de conduita morală a lui Patrick Leamy la ultimul său loc de muncă.
Aceleași guri rele despre care aminteam șușotesc pe la colțuri că Leamy s-ar fi remarcat nu doar prin contraperformanțele sale economico-financiare, dar și printr-o cronică lipsă de interes față de problemele profesionale, probabil generată de consumul de alcool și chiar droguri care, deși ușoare, tot droguri rămân. Unii dintre foștii colegi, cu spirit de observație mai ascuțit, susțin că acesta venea frecvent băut la serviciu sau omitea să apară, invocând probleme medicale. Iar aceste probleme medicale, bine ascunse de ochii curioșilor, dar mai ales ai șefilor, constau în afecțiuni psihiatrice. O tulburare depresivă recurentă sau o tulburare afectivă bipolară, afecțiuni cu care, se pare, personajul nostru s-a confruntat în trecutul recent, ar fi trebuit să fie considerate suficient de serioase și puternice pentru a-l face indezirabil pentru orice poziție decizională și a pune pe gânduri orice companie aflată în căutare de manageri integri și performanți.
Deși nu la fel de spectaculoase precum evoluțiile de la fostul loc de muncă, și celelalte experiențe ale lui Patrick Leamy ridică serioase semne de întrebare cu privire la parcursul profesional al acestuia. La începuturile carierei sale (1994-1997), îl găsim pe Leamy pe poziția de asistent contabil în cadrul filialei din Londra a celebrei companii americane de consultanță în afaceri Bain & Company, unde e posibil să fi învățat cum se tranșează „cu sânge rece” problema costurilor unei companii prin concedieri masive. Potrivit unui articol din cunoscuta revistă „Fortune”, Bain & Company și-a câștigat reputația de „KGB-ul consultanților” în baza misticismului care înconjoară acțiunile sale, dar și din cauza orientării exclusive spre creșterea „valorii economice totale” a clienților săi, fără a se împiedica de considerente de natură umană precum viața sau viitorul angajaților.
Venirea sa în România, în urmă cu 20 de ani, este suficient de obscură pentru a produce suspiciuni cu privire la abilitățile sale manageriale și adevăratele sale intenții, mai ales în contextul în care aceasta e legată de compania rusească Lukoil, pentru care a lucrat între 1997 și 1999. Din poziția de manager financiar al Lukoil pentru Regiunea Mării Negre, Leamy trebuie să fi fost implicat în intrarea pe piața din România a companiei rusești și privatizarea rafinăriei Petrotel Ploiești în 1998 și ar fi interesant de aflat cum a ajuns un tânăr irlandez, de doar 28 de ani la acea vreme și fără prea multă experiență, să lucreze pentru o companie rusească. Asta doar dacă informația nu este, cumva, secretă! Între 1999 și 2003 îl regăsim pe Patrick Leamy ca manager financiar la GSK Romania, aceasta fiind și perioada în care gigantul farmaceutic britanic preia compania românească Europharm și lansează noua fabrică de medicamente de la Brașov, în vreme ce în perioada 2004 – 2006 administrează finanțele subsidiarei britanice a producătorului global de băuturi alcoolice Diageo. Deși nu pare a avea o implicare directă în deciziile manageriale ale companiilor pentru care a lucrat, mai degrabă, pe poziții executive, merită menționat că toate acestea se remarcă prin politicile dure privind eficientizarea costurilor prin disponibilizări și chiar relocarea producției. Lukoil, de pildă, a disponibilizat peste 2000 de angajați de la Petrotel încă din 2002, când rafinăria a și fost închisă pentru o perioadă de doi ani 2 , GSK Romania și-a închis definitiv porțile la Brașov pentru a investi în India 3 , iar Diageo Plc a redus numărul locurilor de muncă cu aproape 1.000 în întreaga lume doar între 2003 și 2004, după ce, în perioada 1998-2000, disponibilizase același număr de persoane doar în Marea Britanie 4 .
Este interesant de văzut dacă Agrana România a hotărât angajarea acestuia cunoscând toate aceste aspecte sau dacă schimbarea locului de muncă i-a adus lui Leamy și rezolvarea problemelor medicale și comportamentale, mai ales în contextul în care soarta a sute de oameni depinde de deciziile luate de acesta.
Un grup de salariaţi
*
foto – rebelcircus.com
==============================================================================================================================================
Bihorstiri.ro nu îşi asumă responsabilitatea pentru formulările şi datele prezentate în textul de mai sus. În cazul în care dl Patrick Leamy sau / şi reprezentanţii firmelor menţionate în articol doresc, site-ul nostru le oferă posibilitatea unui drept la replică
Loading ...
